一、企業文化是一個有機整體。

    其一、企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中產生的，因而它是為企業的生產經營管理服務的。這種企業文化的服務性主要表現在製度文化方麵，如企業製度、規章、形象、標誌及企業的組織領導方式等。其二、企業文化的核心是企業群體在長期生產生活實踐過程中所形成的，所認同的共同的價值觀。而這種價值觀屬於精神文明的範疇，是一種精神文化，如企業精神、企業行事慣例、道德規範等。其三、企業文化雖屬精神文明的範疇，但又不等同於精神文明，它還包括企業創造對象的一切總和。這個總和既有精神文明成果的抽象、升華和規範，又有著承載精神文明成果的物質產品。這種物質產品實質上是精神觀念的物化“作品”，也可以稱之為物質文化。如企業的產品、企業的服務、企業的技術設備、企業的外貌標誌等一切有形的物質因素。
    構建企業文化，說到底，應在企業的製度文化、精神文化、物質文化上下功夫，而且這三者缺一不可。企業文化是一個有機的整體，企業沒有或缺失製度文化，難有有序的秩序、有效的工作；沒有或缺失精神文化，難有共同的意誌、共同的信念；沒有或缺失物質文化，難有生存的保障、發展的後勁。
    構建企業文化，要構建企業製度文化，使企業的每一個成員有一個共同遵守的，並按一定程序辦事的規程或行為準則。當今時代日新月異，企業的製度文化構建也必須要以變應變，把追求民主、平等，崇尚知識、誠信作為製度文化設計的核心，從而實現從命令和控製到集中和協調的轉變，從職位權威到知識權威的轉變，從序列活動到同步活動的轉變，從縱向交流到橫向交流的轉變，進而使企業組織結構由“寶塔型”變為“扁平型”，領導層由“控製型”變為“指導型”，員工由“被動保護型”變為“主動創造型”，評先標準由重“表現型”變為重“能力型”，從而使企業不僅生動活潑、有生機，而且秩序井然效率高。

二、構建企業文化要以人為本。
    構建企業文化，離不開構建企業人格文化，最主要的就是要開發企業的人力資源，將企業變成一個“學習型組織”，人人養成終生學習的好習慣。
    在企業發展的“三大戰略資源”，即自然資源、物質資源和人力資源中，人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發性，且具有可轉化為其他社會財富的擴散力。而自然資源，如煤炭、石油等；物質資源，如廠房、機器設備及資本等，不是具有不可再生性，就是具有折舊性，也就是說都存在相對不足。麵對這個現實，就要轉變觀念，調整思路，從過去注重物質性基礎建設向注重教育和人力資源開發轉變，並把人才培養的目標設計從滿足傳統工業化需求向滿足新型工業化和全麵建設小康社會需求轉變，學習製度也應該從以教育者為主體向以學習者為主體轉變，且把實現教育或在職再教育這種人力資源開發的目標從“學曆本位”向“能力本位”轉變，著眼於員工思維方式的再造和創造型才能的培養，有效提高員工在日常生活中、麵對瞬息萬變的市場而應該具有的一定的預見力、洞察力、判斷力和運用科技、信息、知識解決難點、難題的創造力。
    要健全製度化。人力資源開發不是一陣風，也不能一陣風，而是一項長期的、具有戰略性的工作。因而必須要用製度來加以保證，以真正實現企業人力資源開發工作從“人治”走向“法治”。
要力求有效化。企業人力資源開發不是為開發而開發，而要講求實在、實用，追求實效、管用；要不圖虛名，從實際出發，循序漸進。
    要目標遠大化。這裏所講的目標遠大化，是指馬克思主義的經典作家恩格斯為AG真人客戶端描繪設計的，到未來新社會也即共產主義社會的圖景：“人終於成為自己的社會結合的主人，從而也就成為自然界的主人，成為自身的主人——自由的人。”盡管這個目標是遙遠的，但遙遠並不是虛無，遙遠並不是不可達到；相信隻要行動，就有收獲；隻要努力，就有成績；隻要堅持，就能最終達到目標。